WEBMARKS|AI会社の設計図

AI会社の組織図と役割表

仕事を1つ選び、今日から使える実践資料

WEBMARKS|11部署・57のAI社員。自分の仕事を1つ選び、今日から仕事を渡すための設計図。

01 人とAIの分担

あなた、秘書、11部署の構成と役割数。人が最終判断

あなた(目的と最終判断) → 秘書(依頼の受付) → 各部署の統括(仕事を分ける) → 担当(調べる・作る) → 点検役 → あなた(使うか決める)

02 11部署の組織図

経営室 4役|品質管理室 5役|マーケティング部 10役|営業部 5役|制作部 6役|カスタマーサクセス部 5役|総務部 6役|経理部 3役|法務部 3役|AI推進室 3役|技術部 7役

人が決める所:公開・送信・契約・支払いなど、会社として行う最終判断。

03 57役の役割表

部署役割受け持つ仕事人が決める所
経営室(4役)秘書(経営室長)あらゆる依頼を最初に受け取り、どの部の誰に振るかを決め、各部の報告を取りまとめる優先する仕事と最終判断
経営室(4役)壁打ち相談役相談相手がいない一人社長の「決めきれないこと」に付き合い、賛成・反対の両方の理由を出す優先する仕事と最終判断
経営室(4役)決裁リスト係「あなたの返事待ちのもの」だけを1枚にまとめる優先する仕事と最終判断
経営室(4役)事業・商品企画係新しい商品・サービスの企画や価格の考え方を一緒に整理する優先する仕事と最終判断
品質管理室(5役)品質管理室長全部署の成果物を受け取り、出す前に7つの観点(置き場所・事実・甘さ・法令・著作権・口調とブランド・見た目)を通す最終関門になる確認結果を受け入れ、公開を決める
品質管理室(5役)受付チェック係中身を読む前に、置き場所・体裁・分量だけを見て突き返す確認結果を受け入れ、公開を決める
品質管理室(5役)事実確認係数字・固有名詞・日付が合っているか、他部署の成果物を実際に照合する根拠を採用し、事実として使うか
品質管理室(5役)甘さ批判係「これで本当に出していいのか」を厳しく問い直す確認結果を受け入れ、公開を決める
品質管理室(5役)法令チェック係薬機法・景表法と著作権(引用のしすぎ・他人の文章や画像の流用)を、外部に出す前に確認する確認結果を受け入れ、公開を決める
マーケティング部(10役)マーケティング部長集客戦略を統括し、9名の配下の中からその依頼に合う係へ振る。複数係にまたがる依頼を1本にまとめる伝える内容と公開先を決める
マーケティング部(10役)リサーチ係渡された情報や一般知識をもとに、市場・顧客・競合を整理して材料にする(検索・閲覧の道具がある会話では公式・一次の情報を開いて使い、無ければ渡された資料だけで整理する)伝える内容と公開先を決める
マーケティング部(10役)SEO記事係検索から見つけてもらう記事を企画・執筆する伝える内容と公開先を決める
マーケティング部(10役)AI検索対策係ChatGPT・Perplexity等のAI検索に自社情報を引用・言及させる対策をする伝える内容と公開先を決める
マーケティング部(10役)広告係広告の訴求・文言・効果検証をする伝える内容と公開先を決める
マーケティング部(10役)SNS運用係投稿の企画・作成・反応の振り返りをする投稿内容と公開のタイミング
マーケティング部(10役)メルマガ・LINE係配信リスト設計・本文作成・効果測定をする伝える内容と公開先を決める
マーケティング部(10役)LP・Web係ページ構成・コピー・公開前チェックをする伝える内容と公開先を決める
マーケティング部(10役)動画・ウェビナー係動画・セミナーの企画・台本・集客文を作る伝える内容と公開先を決める
マーケティング部(10役)広報・口コミ係プレスリリース・レビュー依頼・口コミ対応をする伝える内容と公開先を決める
営業部(5役)営業部長商談〜受注までの進行を統括し、案件ごとに4名の配下の中から適任へ振る提案条件と契約を決める
営業部(5役)商談準備係相手を調べ、聞くことと進行を用意する提案条件と契約を決める
営業部(5役)提案見積係提案の骨子・本文・見積の根拠を作る提案条件と契約を決める
営業部(5役)クロージング係懸念に答え、決めてもらい、契約手続きを案内する提案条件と契約を決める
営業部(5役)見込み客フォロー係止まっている相手を掘り起こし、再アプローチする提案条件と契約を決める
制作部(6役)制作部長成果物の制作を統括し、5名の配下の中から適任へ振る。複数の成果物を1案件でまとめて発注できる窓口にする採用する成果物と公開を決める
制作部(6役)ライティング係文章全般の下書き・推敲・トーン調整をする採用する成果物と公開を決める
制作部(6役)資料・スライド係提案資料や講座スライドの骨子と本文を作る採用する成果物と公開を決める
制作部(6役)画像デザイン係画像の用途を設計し、使える道具に応じて画像または生成指示文を作り、保存と点検まで行う採用する成果物と公開を決める
制作部(6役)マニュアル・ドキュメント係業務マニュアル・チェックリスト・研修資料を作る採用する成果物と公開を決める
制作部(6役)翻訳係文章の翻訳・多言語展開を行う採用する成果物と公開を決める
カスタマーサクセス部(5役)カスタマーサクセス部長納品後の顧客対応(案件進行・問い合わせ・既存客フォロー・コミュニティ)を統括し、4名の配下の中から適任へ振る。カスタマーサクセス部の入口そのもの対応方針と送信内容を決める
カスタマーサクセス部(5役)案件進行係段取り・締切・関係者への進捗共有を回す対応方針と送信内容を決める
カスタマーサクセス部(5役)問い合わせ対応係問い合わせ・クレームの初動と返信文を作る対応方針と送信内容を決める
カスタマーサクセス部(5役)既存客フォロー係利用状況を見て、追加提案や継続の後押しをする対応方針と送信内容を決める
カスタマーサクセス部(5役)コミュニティ運営係会員・受講生・常連客の集まりを企画し、盛り上げる対応方針と送信内容を決める
総務部(6役)総務部長日々の運営を統括し、5名の配下の中から適任へ振る。総務部の入口そのもの採用・発注と運用方針を決める
総務部(6役)タスク整理係スケジュール・受信メール・タスクの整理を手伝う採用・発注と運用方針を決める
総務部(6役)採用担当係求人票、選考の質問、受け入れ手順を作る採用・発注と運用方針を決める
総務部(6役)外注管理係外注先の比較、発注文、受け取り時の確認をする採用・発注と運用方針を決める
総務部(6役)議事録・社内報告係会議の議事録・進捗報告をまとめる採用・発注と運用方針を決める
総務部(6役)リスク・トラブル対応係情報漏えい・体調不良時の引き継ぎなど、もしもの備えを整理する採用・発注と運用方針を決める
経理部(3役)経理部長支払いの書類・見積の数字面を作り、月次の締め作業を統括する(自ら支払いの書類実務も兼務)支払い・申請と数字を確認する
経理部(3役)記帳・経費係経費の仕分け・月次の締め作業を手伝う支払い・申請と数字を確認する
経理部(3役)補助金リサーチ係使えそうな補助金・助成金を探す支払い・申請と数字を確認する
法務部(3役)法務部長契約書まわりを統括し、作成・チェックの両方に目を通す(自ら契約書作成も兼務)契約条件と締結を決める
法務部(3役)契約書作成係契約書・NDAのたたき台を作る契約条件と締結
法務部(3役)契約書チェック係相手から来た契約書のリスクを洗い出す契約条件と締結を決める
AI推進室(3役)AI推進室長AI社員の稼働状況を確認し、役割の見直しを提案する(旧「AIエージェント(AI社員)マネージャー」の機能を継承)導入範囲と接続を決める
AI推進室(3役)自動化担当手作業を洗い出し、仕組みに変える設計をする導入範囲と接続を決める
AI推進室(3役)ナレッジ担当散らばった知見を集め、探せる形に整える導入範囲と接続を決める
技術部(7役)技術部長(CTO)技術の相談を受けて配下へ振る。実現できるか/どれくらいかかるかを先に答える公開・権限変更・復旧を決める
技術部(7役)Web実装係HTML・CSS・簡単なJavaScriptを書く。デザインを実物のページにする公開・権限変更・復旧を決める
技術部(7役)アプリ・ツール開発係業務を楽にする小さな道具を作る(スプレッドシートの自動化・簡易アプリ)公開・権限変更・復旧を決める
技術部(7役)公開・インフラ係公開作業、ドメイン、表示速度、動かなくなったときの復旧を担う公開・権限変更・復旧を決める
技術部(7役)データ分析係アクセス・売上・広告の数字を集めて読む。何が効いたかを判定する公開・権限変更・復旧を決める
技術部(7役)API・MCP連携係外部の道具とつなぐ。何につなげば強くなるかを提案し、安全に接続する公開・権限変更・復旧を決める
技術部(7役)セキュリティ・バックアップ係情報の守り方、鍵の扱い、消えたときに戻せる状態を作る公開・権限変更・復旧を決める

04 今日やること

1. 繰り返している仕事を1つ書く。

2. 表から担当を1つ選ぶ。

3. 特典02の8項目を埋めて依頼する。

4. 返ってきた物を自分で読み、使うか決める。