「AIを壁打ち程度にしか活用できていない……」
「AIの進化が凄まじく、今後自分はマーケターとして生き残れるのだろうか……」
そんなモヤモヤを抱えるマーケターの方、実は非常に多い傾向にあります。
しかし、どこから手をつけたらいいのか分からない。本記事は、そのようなお悩みを解決する一助となるのが目的です。
昨今、あらゆる業界でAI活用が急速に進んでおります。
週単位でAIのトレンドが変わる現代において、特にマーケティング分野においては、2つの大きな変化が見逃せません。
1:ビジネスの変化:実務から意思決定まで、AIを前提とした業務フローになる
2:購買の変化:まずAIに聞き、購買直前までの調査・判断の大部分をAIに頼るようになる
製品・サービスを届ける側も、購買する側も、今後はAIが前提となります。
マーケターには、従来の業務をAIで効率化することに加え、AIにより購買行動が変化することへ常に適応することが求められます。
かつてないほど、マーケティングに高度な分析を求められる昨今において
本記事では、「手法」「企業事例」という2軸の活用事例をご紹介し、AI時代において今後マーケターが注力すべきポイントまで学んでいきます。
体験談をすぐに知りたい方はこちら!
世利さん
・女性
・ライター
フリーランスのライターとして活動していた世利さん。専門性を高めてキャリアを広げるため受講を決意。テクニカルSEOや分析を習得し、現在はB2B企業でサイト改善など上流工程に携わっています。朝型の規律ある生活を送りながら、数字で成果を語れるマーケターを目指して奮闘中です。
新井場さん
・男性
・副業
会社員として勤務しながら、副業でWebコーディングやShopify構築に従事。独学でSEO案件も受けていたが、知識の正しさに不安を感じ、WEBMARKSを受講。仕事と副業の傍ら、睡眠時間を削り隙間時間を活用して、SEOの奥深さを体系的に習得。現在はエンジニア視点とマーケター視点の二本の柱を武器に、単発案件から継続案件へのシフトを目指し、学んだ専門知識を積極的に発信している。
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\未経験から月40万のフリーランスに/
Contents
AIマーケティング分析とは?
そもそも、AIマーケティング分析とはどういったものなのでしょうか?
AIマーケティング分析の基本概念、従来のマーケティング分析との違いや、なぜAIがマーケティング分析に活用されているのか?について、前提を整理していきましょう。
AIマーケティング分析の基本概念
AIの特徴は、なんといっても量と速さ、そして自律性です。
膨大なデータを一瞬で読み取り分析をし、活用環境にパーソナライズされた形で、自律的に意思決定まで行うことが可能となります。
マーケティングにおけるAIの活用法は様々ですが、一般的には下記8つのマーケティング分析に、AIを活用しやすいと言われています。
- 顧客分析
- 顧客行動分析
- 購買分析
- 需要分析
- コンテンツ分析
- 広告分析
- SNS分析
- 顧客維持分析
そしてこれらを
- 大量のデータから
- リアルタイム もしくは 高速に
- 示唆やアクションにつながる形で
分析し、アウトプットを生成し続けることが可能です。
人間のように相手の様子を伺うことも、休む必要もなく、何度でも分析・検証できる点も、AIがマーケティング分析にもたらした革命と言えるでしょう。
従来のマーケティング分析との違い
従来のマーケティング分析は、あくまで過去データをベースに分析をしたうえで、施策に落とし込み、意思決定をするのが基本でした。
特にこの「具体的な施策に落とす」作業は人間にしかできなかった領域です。そして各施策の検証も、属人化・ブラックボックス化しやすい部分です。
「外注先の代理店が持ってきた検証結果・フィードバックが総評のみで、結局今後の具体的な改善につながりづらい」
という経験は、マーケターであれば一度は体験したことがあるのではないでしょうか?
一方で、AIを活用したマーケティングにおいては
- 大量のリアルタイムデータから即座に分析
- 具体的な施策に落とし込み、その段取り(場合によっては実行)まで自動化
- MAツール × 人間では見落としがちな、深いインサイトや行動パターンまで正確に抽出
- 自社・自部署における判断軸や文脈に合わせて、分析の評価軸を設定
といったことが、可能となります。
これまでの分析業務を大幅に効率化するだけではなく、より深く正確な分析を可能にし、即座に具体的な施策を実行することまでがAIマーケティング分析の真骨頂と言えるでしょう。
AIがマーケティング分析で使われる理由
前述のように、AIがマーケティング分析に与えるメリットは大きいです。
しかし、AIがマーケティング分析で急速に活用されている最大の理由は、AIは人間より圧倒的に安価で、即導入・パーソナライズが可能という点です。
企業にとって投資対効果が非常に高いことが、ここまで急速にAIが普及している要因です。
裏を返せば、AIを活用できないマーケターは、どんどんAIに仕事を奪われると言っても過言ではないでしょう。
そのため本記事では、概念理解だけでなく、具体的な事例を沢山ご紹介していきます。
AI時代を生き抜くマーケターの戦略についてはこちら
\未経験から月40万のフリーランスに/
AIマーケティング分析のメリット・デメリット
これからのマーケティング分析において、AIの活用は欠かせない。ということが分かりましたが、一方でAIに頼りすぎるリスクもあります。
ここでは、AIマーケティング分析におけるメリット・デメリットを正しく理解し、自分に合ったAI活用を客観的に判断できるようにしていきましょう。
AIマーケティング分析のメリット
AIマーケティング分析の最大のメリットは、マーケターが「より本質的な意思決定と学習」に時間を使えるようになる点です。
これまで多くの時間を費やしていたデータ収集や分析作業は、AIによって高速かつ自動で行えるようになりました。
その結果、マーケターは分析結果をもとに「どの施策を実行するべきか」「どの顧客にどの価値を届けるべきか」といった、より戦略的な判断に集中できます。
加えて、これだけAIの変化が激しい時代において、マーケターには今まで以上に最新の情報・ツールを使いこなすことが求められます。
AIを実践で活用しながらトレンドを学習する。
という環境を作れることも、大きなメリットと言えるでしょう。
AIマーケティング分析のデメリット
一方で、AIに頼りすぎることで、マーケター自身の分析力や判断力が低下してしまうリスクもあります。
もちろん、AIエージェントで意思決定まで自律化することは可能ですが、経営状況や他部署の定性的な情報、企業フェーズなどによっても、とるべき選択肢は変わってきます。
重要な意思決定は、あくまで人間がすべきでしょう。
しかし、AIに丸投げで判断力・学習力が低下するほど、最終の意思決定精度が低下します。
マーケティングの基礎知識や最新トレンド、分析の考え方を理解しないままAIを使うと、AIのアウトプットを正しく評価できない可能性があります。
AIを使いこなすためには、マーケティングとデータ分析の基礎を体系的に理解しておくことが重要です。
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活用事例15選(手法編)
ここからは、具体的な活用事例を見ていきます。
前述の「AI活用しやすい8つのマーケティング分析」をさらに分解し、15種の分析において、いかにしてAIを活用できるのか?
1つずつ、学んでいきましょう。
より初心者向けのマーケティング分析 全体像についてはこちら
顧客分析
顧客セグメンテーション分析
AIを活用した顧客セグメンテーションでは、年齢や地域、購買頻度など複数のデータを組み合わせて顧客を分類できます。
従来のマーケティングでもセグメント設計は行われてきましたが、AIを使うことで大量のデータを高速に整理できるようになりました。
マーケターはデータをもとに顧客グループごとのニーズを理解し、それぞれに最適な広告やコンテンツを設計できます。
加えてAIは「今までにない新たな区切り方」の提案と、その妥当性検証までが可能となります。
一般的なデモグラ情報に基づいた形骸化したセグメンテーションから脱し、自社の顧客だけの新たな意味付けを行えるポテンシャルを秘めています。
これらにより、セグメント設計の精度とスピードを高め、より戦略的なターゲティングを可能にします。
顧客クラスタリング分析
顧客クラスタリングは、AIが顧客データを解析し、似た行動パターンを持つ顧客グループを自動的に発見する分析手法です。
マーケターが仮説を立てて分類するセグメンテーションと異なり、AIがデータから新しい顧客グループを見つけ出す点が特徴です。
人間では気づきにくい購買傾向や行動パターンを発見できるため、これまで想定していなかった顧客ニーズを見つけられる可能性があります。
AIによるセグメンテーションの深化に加え、AIによるクラスタリングを行うことで、ビジネスにおける「誰に」「何を」の言語化・精緻化が飛躍します。
LTV分析
LTV(Life Time Value; 顧客生涯価値)分析は、顧客が将来的にどれだけの売上や利益をもたらすかを予測する分析手法です。
従来は、CAC・平均契約期間・チャーンレートなどから機械的に割り出され、営業のKPI設計やマーケティング部の予算設計のための指標となっている現場も多いでしょう。
AIを活用すると、過去の購買履歴や行動データをもとに、顧客ごとの将来価値を高精度で予測できます。
これにより「広告費をどの顧客層に投資すべきか」「優良顧客をどう育成すべきか」といった戦略判断が可能です。
マーケティング・営業の本質である「リソース配分と投資の選択と集中」にLTV分析を活かせるようになります。
顧客行動分析
カスタマージャーニー分析
カスタマージャーニー分析では、顧客が商品を認知してから購入するまでの行動プロセスを分析します。
AIを活用すると、Webサイト閲覧・広告接触・SNS反応など複数のデータを統合し、顧客がどの経路を辿って購買に至ったのかを高精度に把握できます。
従来は断片的なデータ分析しかできませんでしたが、AIは顧客行動の全体像を可視化できます。
その結果、「どの接点が購買に最も影響しているのか」を明確にし、マーケティング施策を最適化することが可能になります。
加えて「プロセスのほとんどがAI上で行われる」という、従来にはない視点・データと向き合うためにも、カスタマージャーニー分析にAI活用は必須となります。
Web・アプリ行動分析
Webサイトやアプリ上のユーザー行動をAIで分析することで、顧客体験の改善ポイントを高速に発見できます。
クリックやスクロール、滞在時間など膨大な行動データをAIが解析することで、「どのページで離脱が多いのか」「どの導線がコンバージョンにつながっているのか」を可視化できます。
人間がすべての行動データを分析するのは現実的ではありませんが、AIを活用すればリアルタイムに近い形でユーザー行動を理解できます。
これによりUI改善や導線最適化を継続的に行えるようになります。
マーケターにとっての最大の恩恵は、圧倒的に検証量を増やせることです。
A/Bテストや試行回数が増えるほど、UI・UXの改善に繋がる点は、皆さんが最も実感されている部分であると考えられます。
購買分析
購買行動分析
購買行動分析では、顧客がどのような商品をどのタイミングで購入するのかを分析します。
AIは膨大な購買履歴データを解析し、商品の組み合わせや購買パターンを自動的に発見します。
例えば「この商品を買う顧客は次にこの商品を購入する可能性が高い」といった傾向を見つけることも可能です。
こうした分析、すなわち「組み合わせの見つけ方」は、職人技化しやすい部分でもありました。
一方でクロスセルやアップセルの施策に直結するデータのため、経営としてはより再現性を担保したい分析でもあります。
AIの導入により、顧客の購買行動をより深く理解できるようになり、売上を伸ばすマーケティング戦略の設計が容易になります。
購買予測分析
購買予測分析では、顧客が将来商品を購入する可能性をAIが予測します。
閲覧履歴や検索行動、過去の購買データなどを総合的に分析することで、「どの顧客が次に購入する可能性が高いのか」を特定できます。
これにより、広告配信やメールマーケティングを最適なタイミングで実施することが可能になります。
従来のマーケティングでは一律の施策を行うことが多かったですが、AIによって顧客ごとの購買確率をもとに施策を実行できるようになり、マーケティング効率を大きく高めることができます。
特にBtoBマーケティングにおいては、クリック・開封などの画一的な指標を元にした一方的な大量メルマガ & 鬼テレアポで、知らぬ間に顧客を減らす活動をしている企業が非常に多いのが実情です。
詳細な購買予測分析は、後述の通り、最適かつパーソナライズ化されたナーチャリングにも寄与します。
レコメンド分析
レコメンド分析は、顧客の興味関心や購買履歴をもとに、最適な商品やコンテンツを提示する分析手法です。
AIは膨大なユーザーデータを解析し、個々のユーザーに最適な推薦を行うことができます。
ECサイトや動画配信サービスで広く活用されている技術で、売上向上に大きく貢献しています。
人間が個別の顧客に最適な商品を提案するのは難しいですが、AIを使えば数百万のユーザーに対してリアルタイムでパーソナライズされた提案を行うことが可能になります。
また、従来ではこれらの分析はポップアップやおすすめリンク表示などに活用されてきました。
今後は、いかにAI上でレコメンドの対象となるか?というLLMOの観点も重要になります。
そのため、今後は認知獲得段階においても重要な分析となるでしょう。
需要分析
需要予測分析
需要予測分析では、過去の販売データや季節要因、外部データなどをもとに将来の需要を予測します。
AIを活用すると、従来の統計分析では難しかった複雑なパターンを学習し、高精度な予測が可能になります。
これにより、在庫管理や生産計画を最適化することができます。
また、従来は分析に組み込みづらかった外部要因(市況や地政学リスク)なども、AIによって分析に組み込むことが可能です。
特にECや小売業では、需要予測の精度が売上や利益に大きく影響します。
AIの導入によって、マーケティング施策だけでなく、事業全体の意思決定にもデータを活用できるようになります。
コンテンツ分析
コンテンツパフォーマンス分析
コンテンツパフォーマンス分析では、記事や動画などのコンテンツがどの程度成果を出しているかを分析します。
AIを活用することで、閲覧数や滞在時間、SNSシェアなど複数のデータを統合し、成果の高いコンテンツの特徴を抽出できます。
これにより、「どのテーマがユーザーに響いているのか」「どの構成がコンバージョンにつながるのか」を客観的に判断できます。
AIは大量のコンテンツデータを高速に分析できるため、コンテンツマーケティングの改善サイクルを大きく加速させます。
特にコンテンツマーケティングにおいては、A/Bテストの回数と、検証結果ナレッジの社内共有度が重要です。
こういったナレッジシェアの仕組みまでも、AIで構築することが可能となります。
広告分析
広告パフォーマンス分析
広告パフォーマンス分析では、クリック率やコンバージョン率などの広告データをAIが分析し、広告施策の成果を評価します。
AIは膨大な広告データをもとに、どのクリエイティブやターゲットが最も成果を出しているのかを特定できます。
従来はマーケターが手動でデータを確認して改善を行っていましたが、AIを活用することで分析と改善を高速に繰り返すことが可能になります。
また、Meta広告やGoogle広告のAI分析に任せていたマーケターも、自社独自の分析指標をもって、プラットフォームの最適化と突合し、さらに精度を高めることも可能です。
広告運用の効率を高め、広告費の投資対効果を最大化できる点が大きなメリットです。
広告配信最適化分析
広告配信最適化分析では、AIが広告の配信タイミングやターゲットを自動的に調整します。
ユーザーの行動データや過去の広告成果をもとに、最も効果の高い条件で広告を配信できるようになります。
これにより、広告費を無駄にすることなく、成果の出やすいユーザーに広告を届けることが可能になります。
AIによる最適化はリアルタイムで行われるため、マーケターが手動で管理するよりも圧倒的に高速かつ精度の高い広告運用が実現します。
こういった即時性は、特にAIが効果を発揮する領域と言えます。
SNS分析
SNSデータ分析(ソーシャルリスニング)
SNSデータ分析では、SNS上の投稿やコメント、口コミなどをAIが分析し、ユーザーの反応やトレンドを把握します。
AIは膨大なテキストデータを解析し、ブランドに対する評価や感情の変化を可視化できます。
これにより、ユーザーのリアルな声をマーケティング施策に反映することが可能になります。
従来は手動で口コミを確認するしかありませんでしたし、「どういったユーザーの発言が多いのか?」という偏りまで深く分析することは困難でした。
AIを活用することで「誰が何を言っているため、市場がどう動いていると言えそうか?」をリアルタイムに近い形で把握できるようになります。
顧客維持分析
解約予測(チャーン分析)
解約予測(チャーン分析)は、顧客がサービスを解約する可能性をAIが予測する分析手法です。
AIは顧客の利用頻度や行動履歴などのデータを分析し、解約リスクの高い顧客を特定します。
これにより、解約前に適切なフォローや施策を実施することが可能になります。
また、今までは担当者の頭の中にしかなかった、顧客の声やMTGでの発言といった、データで拾いきれない情報も全てAIに組み込むことで、より精緻なチャーン分析が可能となるでしょう。
特にサブスクリプション型ビジネスでは、顧客維持が売上に直結するため非常に重要な分析です。
AIによって顧客離脱の兆候を早期に発見できるようになります。
ナーチャリング最適化分析
ナーチャリング最適化分析では、顧客の行動データをAIが分析し、最適なコミュニケーション施策を設計します。
メール配信やコンテンツ提供のタイミング、内容を顧客ごとに最適化することが可能になります。
従来は一律のマーケティング施策が多かったですが、AIを活用することで顧客の関心や行動に応じたアプローチが実現します。
そもそもコンテンツの中身とタイミングを細かくパーソナライズ化できない要因は、リソースの問題であることがほとんどです。
AIがこれを解決し、人手不要で一人ひとりの顧客に合ったコンテンツ配信が可能となります。
これにより顧客との関係を長期的に育てながら、購買や利用を促進するマーケティングが可能になります。
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活用事例10選(企業編)
続いて、企業の具体的な活用事例を10個ほど見ていきます。
- 電通デジタル|ADVANCED CREATIVE MAKER®
- LINEヤフー|広告データ分析
- ケンタッキーフライドチキン|SNSデータ分析
- 日清食品|カップヌードル「エモい出パッケージ」
- 楽天|AI検索エンジン
- ライブドア|広告最適化データ分析
- はるやま商事|購買データ分析
- 江崎グリコ|AI需要予測
- ユニクロ|DXとAIによる商品開発
- ソフトバンク|AIデータマーケティング
大企業の事例がメインとなりますが
意思決定や導入〜定着に莫大な時間と労力がかかる中で、既にこういった変革と成果をもたらしている企業がある、ということに着目してください。
より小回りが効き、トライアンドエラーがしやすい個人のマーケターであれば、どのように自身の仕事に転用し試せるか?という視点で、ぜひ読んでみてください。
※なお、事例記事は上からマーケティング施策 → 顧客理解 → 事業戦略という順に並んでいます。
電通デジタル|ADVANCED CREATIVE MAKER®
デジタル広告では、複数パターンのクリエイティブを制作して検証する必要がありますが、バナー制作は手作業が多く、制作コストと時間が大きな課題でした。
電通デジタルはAIを活用した広告生成ツール「ADVANCED CREATIVE MAKER」を開発し、広告バナーの自動生成と高速な検証を実現しました。
AIが大量のクリエイティブを生成することで、制作作業を大幅に効率化できるようになりました。
この事例から分かるのは、AIはマーケティングの「量的実験」を劇的に拡張するということです。
マーケターは制作作業に追われるのではなく、どのクリエイティブが顧客に響くのかを検証し、戦略判断に集中できるようになります。
参考:バナー広告生成ツールADVANCED CREATIVE MAKER®2.0は、サーバーレス移行でどこまで進化したのか? |KNOELEDGE CHARGE
LINEヤフー|広告データ分析
デジタル広告では、ユーザーごとに異なる興味関心を把握し、適切な広告を届けることが成果を左右します。
しかし膨大な行動データを人間が分析するのは困難です。
LINE広告では、ユーザーの利用データをもとにAIを活用したターゲティングや広告配信最適化を行い、広告効果の分析と改善を進めています。
また生成AIを活用した広告文作成などの機能も提供されています。
この事例の学びは、AIが広告運用の意思決定をデータ中心に変えるという点です。
マーケターは勘や経験だけではなく、ユーザー行動データを基盤に広告戦略を設計することが求められます。
参考:AIは私たちの生活をどのように豊かにしている?! LINE広告のデータ解析活用事例|LINEヤフー for Business | 公式note、始めました。
ケンタッキーフライドチキン|SNSデータ分析
SNSでは日々膨大な口コミが生まれますが、その反響を素早く把握することは簡単ではありません。
日本ケンタッキー・フライド・チキンはSNS分析ツールを導入し、キャンペーン投稿やユーザー反応を分析することで、施策の反響を迅速に把握できるようにしました。
これにより、SNSキャンペーンの成果を確認しながら次の施策判断を行うことが可能になりました。
この事例のポイントは、SNS分析の価値は高度な分析そのものよりも、意思決定のスピードを上げる点にあるということです。
AIを活用することで、マーケターは顧客の反応をリアルタイムに近い形で理解できるようになります。
参考:ソーシャルインサイト導入事例|日本ケンタッキー・フライド・チキン株式会社様
日清食品|カップヌードル「エモい出パッケージ」
長く続くブランドほど、新しい企画を生み出すためのインサイト発見が難しくなります。
日清食品は「カップヌードルの思い出」をテーマに全国の消費者から1,560件のエピソードを収集し、その中から100種類のストーリーをパッケージとして商品化しました。
顧客の体験を商品企画に反映させたプロジェクトです。
この事例の学びは、マーケティングの出発点は顧客の声にあるという点です。
顧客の声を大量に集め、構造化して企画や表現に変換することが、現代マーケティングの重要な力になりますが、それらをAIが容易にしている現代らしい事例です。
参考:「カップヌードル カプヌのエモい出パッケージ」(9月16日発売) | ニュースリリース | 日清食品グループ
楽天|AI検索エンジン
ECサイトでは、ユーザーが欲しい商品をすぐ見つけられるかどうかが購買体験を大きく左右します。
楽天はAIを活用した検索技術を導入し、検索クエリやユーザー行動データを分析することで、ユーザーの意図に近い検索結果を提示できるようにしました。
これにより商品発見率を高め、ユーザー体験の向上を図っています。
新たな打ち手ではなく、顧客のネガ(検索性の低さ)をAIにより限りなく除去した象徴的な事例です。
この事例が示すのは、AIがマーケティング施策だけでなく顧客体験そのものを改善するという点です。
マーケターは広告やプロモーションだけでなく、ユーザーが商品と出会う体験全体を設計する視点が求められます。
参考:AIによる革新的な検索技術を楽天のEコマースに活用 | 楽天グループ株式会社
ライブドア|広告最適化データ分析
ニュースメディアでは、コンテンツ制作と配信を継続的に行う運用コストが課題でした。
ライブドアはAIを活用したニュース配信サービスを公開し、記事原稿の生成、音声読み上げ、動画化までを自動化する取り組みを行っています。
これにより、ニュースコンテンツを24時間配信できる仕組みを構築しました。
一見サービス自体の改善に見えますが、メディア事業の場合、コンテンツ制作や運用改善がマーケティング部署と二人三脚になっているケースも多いです。
この事例から分かるのは、AIはマーケティング分析だけでなく、コンテンツ制作や配信の運用そのものを変える可能性があるという点です。
上記のように、マーケターは「分析→施策」という従来の構造だけでなく、コンテンツ供給の仕組み自体を再設計する視点が求められます。
参考:「ライブドアニュース24」β版、公開スタート!|株式会社ライブドア
はるやま商事|購買データ分析
アパレル業界では顧客の好みが多様化し、一律の販促では満足度が上がりにくいという課題があります。
はるやま商事はファッションAI「SENSY」を活用し、顧客ごとの好みに合わせた商品提案をECサイトやダイレクトメールで実施しました。
これにより、顧客一人ひとりに適した商品情報を届ける仕組みを構築しています。
従来の人力ではリソースの問題で最適化し切れなかった領域です。
この事例の学びは、AIは分析レポートを作るためだけのものではなく、顧客一人ひとりに合わせた提案を実行するところにまで活用している点です。
マーケターは分析結果を、AIを通じて具体的な顧客体験の改善につなげることが重要になります。
参考:人工知能でパーソナライゼーション推進!|はるやま商事株式会社
江崎グリコ|AI需要予測
食品業界では、新商品の売れ行きを正確に予測することが難しく、生産や在庫計画に影響が出ることが課題でした。
江崎グリコはAIを活用して販売データや市場データを分析し、新商品の需要予測を行う取り組みを進めています。
これにより、生産計画の精度向上や収益改善を目指しています。
この事例から分かるのは、AIはマーケティングだけでなく事業全体の意思決定を支えるという点です。
マーケターは広告や販促だけでなく、商品戦略や供給戦略にもデータを活用し、積極的に他部署と連携していく姿勢を持つことが重要と言えるでしょう。
参考:江崎グリコ、新製品売れ行きAIで需要予測 収益改善狙う | 日本経済新聞
ユニクロ|DXとAIによる商品開発
ECサイトでは、ユーザーが自分に合う商品を見つけやすいかどうかが重要な要素になります。
ユニクロはDXの一環としてAIを活用し、オンラインストアでのレコメンデーション機能や商品表示の最適化などを通じて、顧客体験の向上を進めています。
これによりユーザーが求める商品に出会いやすい環境を整えています。
この事例が示すのは、AIがマーケティングの役割を広告から体験設計へ広げているという点です。
マーケターは顧客との接点すべてをデータで改善する視点を持つ必要があります。
参考:ユニクロがDXを活用し、顧客体験の向上や商品開発の効率化を実現!AI技術も活用する革新的な取り組みとは?
ソフトバンク|AIデータマーケティング
通信事業は顧客層が幅広く、すべての顧客に同じ訴求を行うマーケティングでは効果が出にくいという課題があります。
ソフトバンクは多様なターゲットに合わせたサービス訴求やキャンペーンを展開し、顧客セグメントごとに異なるマーケティング戦略を実施しています。
この事例の学びは、現代マーケティングでは顧客を一括りにせず、ターゲットごとに価値提案を変える必要があるという点です。
AIやデータ分析を活用することで、より精度の高いターゲティングが可能になり、パーソナライズを前提としたマーケティング戦略の質を高めることができます。
参考:Exclusive Marketing Strategy Of SoftBank – 2025|IIDE
\未経験から月40万のフリーランスに/
10の事例から読み解くAIマーケティング分析 活用のポイント
企業の具体的な事例を通して、より立体的にご理解いただけたのではないでしょうか?
改めて、これらの具体事例から抽象化し、マーケティング分析におけるAI活用のポイントを整理してみましょう。
AIマーケティング成功企業の共通点
今回紹介した企業事例に共通しているのは、AIを単なるツールとしてではなく「意思決定を支える基盤」や「顧客体験・業務そのものを根底から変える手段」として活用している点です。
顧客行動、広告データ、検索行動、SNS反応など、膨大なデータをAIで分析し、その結果をマーケティング施策や顧客体験の改善に直接つなげています。
つまりAIを導入すること自体が目的ではなく、「顧客理解を深め、施策を改善するための手段」として位置付けている点が成功の共通点と言えるでしょう。
個人のマーケターとしては、
各実務を効率化するという各論ではなく、ご自身や自部署のミッション、社内での立ち位置や会社全体の状況を踏まえ、AIでより上流の前提から変えることができないか?この「問い」の視点をもつことが重要と言えそうです。
AIを導入しても成果が出ない企業の特徴
一方でAIを導入しても成果につながらない企業には、いくつか共通点があります。
多いのは、AIを導入しただけでマーケティングが自動的に改善されると考えてしまうケース、つまりAI活用そのものが目的化してしまっているケースです。
もしくは、実務の効率化程度に留まり、「現運用を変更する負荷の方が大きい」と現場になかなか浸透しないケースです。
AIはあくまでデータ分析や意思決定を支援するツールであり、どのデータを使い、どの施策に活かすかを考えるのはマーケターの役割です。
つまり、「AIで何の前提を変えるか?」という上流思想が鍵となります。
そのため、マーケティングの基礎理解や分析視点がないままAIに任せてしまうと、AIのアウトプットを正しく活用できず、結果として成果につながらない可能性があります。
\未経験から月40万のフリーランスに/
AI駆動で成果を倍にするマーケターと、AI壁打ちで終わるマーケターを分ける3つのポイント
ここまでマーケティング分析におけるAI活用の概念、具体的な分析事例に、企業の活用事例、そこから得られる示唆まで見てきました。
重要なのはここからです。
いくら読書をしていても成長しない人がいるように、インプットだけでは最適なAI活用には至りません。
AIを使いこなし成果をどんどん上げていくマーケターになるために、重要なポイントが3つあります。
同じAI時代にも、どんどん成果を上げるマーケターと、ひと昔前の使い方(壁打ち)に留まるマーケターとの違いを、見ていきましょう。
AIに「何を任せるか?」で業務を設計し直す
AIで成果を出すマーケターは、単に既存業務を少し速くするのではなく、「この業務は人がやるべきか、AIに任せるべきか?」という前提から仕事を再設計しています。
たとえば、情報収集・一次分析・パターン抽出・たたき台作成はAIに任せ、人間は判断・優先順位付け・施策設計に集中する。
この切り分けができるほど、AIは単なる便利ツールではなく、成果を倍化させる基盤になります。
逆にこういった上流設計がないと、AIは「壁打ち相手」で止まり、少し効率化した程度となってしまいます。
「AIで何をするか?」よりも、「AIにできず自分にしかできないことは何か?」という視点で、大胆にAIに任せる発想が、AIl駆動型マーケターへの近道です。
実務をすべて言語化する
AIを使いこなすうえで重要なのは、自分の仕事を感覚ではなく言語で扱えることです。
どの数字を見て、何を良し悪しと判断し、次にどんな仮説を立てるのか。
この思考プロセスが曖昧なままだと、AIに依頼しても出てくるのはそれっぽい答え止まりです。
一方で、実務の流れや判断基準を細かく言語化できるマーケターは、AIに対して精度の高い指示を出せます。
AI時代は、センスよりも「仕事を構造化して言葉にできる力」が成果差を生む時代になったと言えるでしょう。
【最重要】そもそものマーケティングスキルを高める
最も重要なのは、AI活用以前に、マーケター自身の基礎力を高めることです。
AIは分析や提案を高速で返してくれますが、そのアウトプットが妥当かどうかを見極めるには、マーケティングの原理原則、顧客理解、訴求設計、数値分析の基礎が欠かせません。
そして前述のように、AIに何をさせるか?を細かく構造化・言語化できる必要があります。
土台が弱いままAIを使うと、速く大量に間違えるだけです。
逆に基礎がある人ほど、AIを使ったときの伸び幅は大きいでしょう。
AI時代に価値が下がるのは学ばないマーケターであり、価値が上がるのは正しい知識と経験を持ったうえでAIを使い倒すマーケターです。
\未経験から月40万のフリーランスに/
まとめ:AI時代こそ、正しいマーケティングスキルの習得が大切
マーケティング分析へのAI活用のためには、なによりもまず、AIを活用する本人に高度なマーケティング知識と判断力が求められるということをご理解いただけたと思います。
マーケティングの知識を学ぶ方法は、それこそAIを含め様々です。
1つ確実に言えることは、学びなきマーケターに未来はない。
そして思っているよりも早いスピードで、学ばないマーケターは淘汰されてく。
ということです。
本記事では手法15選、企業事例10選をご紹介しました。
AIを活用したマーケティング分析のシーンは様々で、それらに必要な土台となるマーケティング知識も多岐に渡ります。
ただし、ここで重要な点をお伝えすると
現時点でAIの本質は「大量の情報を処理し、自発的に思考しアウトプットを生成する」ということです。
この「大量の情報」は多くの場合、Web上でアクセス可能な情報を指します。
つまり、従来のSEOと非常に近い構造でAIが情報を収集・評価し、アウトプットに活用しているのです。
そのため、AI時代を勝ち抜くためには
数多あるマーケティングスキルの中でも、特にSEOの実務的な知識を固めることを推奨しています。
現在どのようなマーケティング領域に関わっていたとしても、今後は必ずAIO・LLMO(AI検索最適化)は避けて通れない話題です。
現時点において、対策すべきことがSEOと共通している点が多く、そういった意味でもSEOを学び直しているマーケターは既に増えてきております。
もし、今のご自身のやり方が合っているか不安、社内外にプロと呼べるメンターがいない、といったお悩みがあれば、専門のスクールで診断を受けたり、受講をするのも1つの手段です。
現場や目的、さらにはキャリアプランや人生設計に合わせ、学習方法をお選びいただくことをおすすめします。
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【体験談】独学から脱し、体系的な学びにより成果を拡大したマーケター
もし、今のご自身と向き合い「AIによる大変革時代の今こそ、改めてマーケティングを学び直す時」と思われるのであれば、ぜひ、独学から脱して自己投資したマーケターが、いかにして成果を拡大したのか、2つの体験談をご覧ください。
【卒業生】独学SEOライターからキャリアアップ|WEBMARKS受講で専門性を高めることに成功した世利さん
フリーランスのライターとして活動していた世利さん。専門性を高めてキャリアを広げるため受講を決意。テクニカルSEOや分析を習得し、現在はB2B企業でサイト改善など上流工程に携わっています。朝型の規律ある生活を送りながら、数字で成果を語れるマーケターを目指して奮闘中です。
世利さんは、独学でSEOライターとして活動していましたが、より専門性の高いスキルを身につけたいと考えWEBMARKSを受講しました。
独学では断片的だった知識を体系的に整理することで、SEOの理解が深まり、マーケターとしての視点も大きく広がったといいます。
結果として、単なるライティング業務だけでなく、卒業後はBtoB企業のプロジェクトで、サイト改善提案や分析資料作成など、より上流の業務にも関わるようになりました。
AI時代においても重要なのは、表面的なテクニックではなく、検索意図やユーザー行動を理解する本質的なマーケティングスキルであることが、この事例からも分かります。
【卒業生】独学では見えなかったSEOの“深さ”を実感|実務で活かせる自信を手に入れた!新井場さん
会社員として勤務しながら、副業でWebコーディングやShopify構築に従事。独学でSEO案件も受けていたが、知識の正しさに不安を感じ、WEBMARKSを受講。仕事と副業の傍ら、睡眠時間を削り隙間時間を活用して、SEOの奥深さを体系的に習得。現在はエンジニア視点とマーケター視点の二本の柱を武器に、単発案件から継続案件へのシフトを目指し、学んだ専門知識を積極的に発信している。
新井場さんは、Web制作やShopify構築の仕事をしながら独学でSEOにも取り組んでいましたが、「自分のやり方が本当に正しいのか分からない」という不安を感じていました。
WEBMARKSで体系的にSEOを学ぶことで、それまで理解していた内容がSEOの一部に過ぎなかったことに気づき、より深い視点でマーケティングを捉えられるようになったといいます。
現在はSEOスキルを自身のキャリアの柱の一つとして活用し、継続的な案件獲得に向けて活動を広げています。
AIが普及する時代だからこそ、基礎となるマーケティング理解を持つことの重要性を示す事例と言えるでしょう。
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マーケティング分析にAIをフル活用するなら、まず「SEO」を極めよ
身につけるべきマーケティングの知識・スキルは無限にありますが、購買における思考や行動を深く理解し、AIに正しい指示と判断を下すためには、それらをデータで語り判断する「SEO」のスキルを身につけるのが最優先です。
SEOスキルは、現状ではAIO・LLMOとも共通する部分も多く、「いかにしてAIにレコメンドされるか?」にも直結するスキルです。
もし、あなたがSEOのプロではないのであれば、ぜひこの期にSEOを学び直すことが、AI駆動型マーケターとして成果を何倍にも上げていく一歩目となります。
AIに淘汰されるのではなく、AIを駆使するマーケターを目指されたい方は、まずはWEBMARKSのLINEに登録してみてください。
※LLMP = Large Language Model Optimization:大規模言語モデル最適化
この記事を書いた人
Y.Sugaya
大手化粧品メーカー、ベンチャー2社を経験後、兄妹経営で採用支援を行う。個人では日本最古のデニムブランドのPMを務める。得意な仕組みづくりと事業グロースに加え、認知・リード獲得も自ら行い、企業の事業・組織を包括的に成長支援するために、WEBMARKSにてマーケティングスキルを習得中。

鈴木晋介
株式会社WEBMARKS代表/Webマーケター
会社員時代は、毎日上司に怒鳴られ、3〜4時間睡眠。時間と場所に縛られない自由な働き方を求めて、フリーランスWebマーケターとして独立する。独立後数年で月500万円以上の案件を受託。海外国内問わず旅行が大好き。自分の趣味を全力で楽しみながら仕事をしている。
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